市城建投二屆三次職工代表大會召開(kāi)

城投12月27日訊（廖蓓 嶽翅翼）12月27日上午，衡陽市城市建設投資有限公司（下簡稱市城建投）在二十樓會議室，召開(kāi)市城建投二屆三次職工代表大會（下簡稱職代會），大會應到代表50人，實到代表45人，符合職工代表大會召開(kāi)法定程序。會議由黨委委員、工會主席曹丹主持，黨委書記、董事(shì)長(cháng)宋任飛發(fā)表講話。

職工代表全票通過(guò)《員工待崗管理辦法》

由市城建投人力資源部首先宣讀了《市城建投員工待崗管理辦法》草案（下簡稱管理辦法），在公司紀委、監察專員辦的監督下，全票通過(guò)管理辦法。

該管理辦法的制定和實施緊緊圍繞國(guó)企改革三年行動和三項制度深入推進(jìn)，爲公司的長(cháng)遠發(fā)展，強化公司人力資源管理，建立能(néng)上能(néng)下、能(néng)進(jìn)能(néng)出、有效激勵的用人機制，加強和規範公司用工制度，優化員工隊伍結構，充分調動在崗員工的工作主動性、積極性，實現公司人力資源的優化配置。管理辦法攬括總則、待崗審批程序和期限、待崗期間待遇标準、待崗管理規定、附則共5章21條。

宋任飛強調，一是要明确思想。出台管理辦法是公司改革的需要，國(guó)企改革三年行動和三項制度改革就包含了員工管理；出台管理辦法是公司現狀的需要，企業要市場化，就要摒棄國(guó)企是“鐵飯碗”的不良思想，要改變少數人安于現狀、不思進(jìn)取、不在狀态的觀念，就要用嚴格的制度進(jìn)行管理；出台管理辦法是發(fā)展的需要，企業要發(fā)展靠的就是制度，靠的是隊伍的步調統一，通過(guò)出台管理辦法，充分調動員工的工作積極性，轉變慵懶、拖沓的工作作風，如果每位員工都(dōu)以司爲重、以司爲家、以公司的發(fā)展爲己任，企業才能(néng)真正意義的發(fā)展。

二是要明确做法。管理辦法不是搞“一刀切”，管理的對(duì)象是全體員工，通過(guò)考核、民測等方式，評定待崗人員比例不會超過(guò)實際總人數的3％，待崗的隻是針對(duì)少數對(duì)工作消極懈怠的員工；管理辦法不會搞“一言堂”， 通過(guò)各部門、子公司開(kāi)展民主測評，再由人力資源部門把測評結果上報公司黨委會研究，最終确定待崗人員；管理辦法不會讓員工不回歸，确定待崗的員工以一年考核一次、兩(liǎng)年爲一輪，一年裡(lǐ)，待崗員工通過(guò)學(xué)習、培訓、改變工作作風、考核過(guò)關的，可以回歸原工作崗位，考核不通過(guò)，將(jiāng)繼續留在待崗中心，兩(liǎng)年期到，如考核還(hái)不合格，公司將(jiāng)依法解除與待崗員工的勞務合同。

三是要明确要求。要加大宣傳，職工代表要將(jiāng)管理辦法做好(hǎo)宣傳工作，讓公司人人知曉，人人落實；要服從管理，待崗員工要放下思想包袱、轉變思想，盡早回歸本職工作崗位。

濱江事(shì)業部、園林公司、博誠物業學(xué)習《員工待崗管理辦法》

運營管理部學(xué)習學(xué)習《員工待崗管理辦法》

會後(hòu)，市城建投各部門、子公司以部門爲單位，組織員工認真學(xué)習“職代”會精神，并將(jiāng)管理辦法通過(guò)網站、微信公衆号公布，确保管理辦法知曉覆蓋率達100％。