市城建投召開(kāi)10月點評會

城投11月11日訊（廖蓓 嶽翅翼）自9月份推行月度工作點評常态化機制後(hòu)，11月9日上午，市城建投公司如期召開(kāi)10月份工作點評會。總公司16個部門口頭彙報工作完成(chéng)情況和計劃，各子分公司提交書面(miàn)彙報。各分管領導對(duì)主管部門進(jìn)行點評，并提出需互相配合的相關工作和建議。黨委副書記、總經(jīng)理劉貴生根據工作彙報及10月份工作效果，對(duì)各部室、子分公司進(jìn)行點評，黨委書記、董事(shì)長(cháng)宋任飛作總結發(fā)言。

宋任飛指出，每月點評會作爲轉變公司幹部職工工作作風，提高工作效率的一把“标尺”，在近兩(liǎng)個月的工作成(chéng)效中得到了較好(hǎo)地展現。公司幹部職工的工作作風和工作效率在不斷轉變和提高，各部室、子（分）公司負責人能(néng)圍繞公司中心工作和改革任務，積極主動想事(shì)、謀事(shì)，能(néng)按照工作任務分解逐項推進(jìn)，确保責任落實，并通過(guò)在點評會上，曬實績、找問題, 亮不足的形式，形成(chéng)了 “比、學(xué)、趕、超”奮力争先的良好(hǎo)氛圍。

對(duì)下階段工作宋任飛強調要緊扣“四要四不”全面(miàn)落實。

要以國(guó)資委年度績效考核爲目标，做到多加分，不扣分。分管領導要加強領導，加強過(guò)問，各部門要對(duì)照考核指标，查漏補缺，查找差距，确保各項考核指标和績效任務落實到位。

要以公司9月份下達的年度目标爲依據，做到超預期，不拖腿。

要圍繞年度經(jīng)濟指标、利潤指标完成(chéng)工作任務，重點做好(hǎo)産權遺留問題辦證、資産歸集處理等工作。

要以國(guó)企改革三年行動和三項制度改革爲基礎，做到多沖刺，不觀望。各部門要增強服務意識，提高服務效率；要強化崗位意識，注重工作實績；要突出危機意識，防範風險，守住底線。

要以項目建設爲抓手，做到多加力，不松勁。在全市落實“三高四新”戰略，推進(jìn)“三強一化”建設， “以産業比實力，以項目論英雄”， “大抓項目，抓大項目”的濃厚氛圍中，城投作爲衡陽城市投資建設開(kāi)發(fā)運營的主力軍，公司一切工作在做好(hǎo)防範化債風險的同時，都(dōu)要圍繞項目發(fā)展推進(jìn)，抓項目、促發(fā)展、樹形象是今後(hòu)公司的首要任務。

在抓項目建設工作中要求，要緊緊圍繞“一樞紐、兩(liǎng)片區、兩(liǎng)續建項目”工作下功夫。“一樞紐”即衡陽陸港國(guó)際物流樞紐項目，要抓緊啓動征拆、土地報批、招商談判工作；“兩(liǎng)片區”即虎形山、松山片區，相關部門要做好(hǎo)前期和配合工作，确保12月底前虎形山片區動工建設。啓動松山片區融資、策劃工作，明年初啓動船山學(xué)院建設。“兩(liǎng)續建項目”即濱江新區、酃湖公園及二環東路建設，要加快濱江新區建設和酃湖公園掃尾工作步伐。二環東路要加大掃尾征拆力度，确保施工單位進(jìn)場施工，并完成(chéng)除涉鐵外的所有節點建設任務。